“互聯(lián)網(wǎng)+”是這個(gè)時(shí)代的標簽，這個(gè)標簽不斷變化升級，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代風(fēng)向標下，傳統的消防應急燈廠(chǎng)家傳統的思維已經(jīng)不適應時(shí)代發(fā)展的要求了，在此情形下，藝光消防慧眼看時(shí)代，把握住時(shí)代的新風(fēng)向標，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)+思維，堅定走互聯(lián)網(wǎng)+之路。
融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅要做到行動(dòng)上的轉型，更要做到思想上的轉型
對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型并不是一件簡(jiǎn)單的事情，不僅要在行動(dòng)上進(jìn)行轉型，思想上更要“轉型”，思想是最難改變的。傳統制造行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比有著(zhù)極大的差異，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做事方式的不一樣。以產(chǎn)品為例，傳統照明行業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品可能需要12個(gè)月，但對于如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)說(shuō)，12個(gè)月的時(shí)間已足以讓產(chǎn)品下架！正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品快速更新的特點(diǎn)，促使產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過(guò)程需要進(jìn)行2倍到4倍，甚至更大幅度的時(shí)間壓縮，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型才能跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程。所以，對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，向互聯(lián)網(wǎng)轉型是一項要進(jìn)行得非常徹底的行動(dòng)，轉型的每一個(gè)環(huán)節都是有革命性變化的。
在時(shí)代的變革中，藝光消防在不斷的前進(jìn)中，摸索出了一條適合自身發(fā)展的道路，當然，隨著(zhù)歲月的變遷，這條道路會(huì )隨著(zhù)變動(dòng)。傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有巨大的差異，如果傳統行業(yè)單純地模仿某一互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行一次兩次的改變并不能真正地踏上互聯(lián)網(wǎng)+之路，企業(yè)真正要做的是從思維上進(jìn)行轉變，從而將這種轉型了的思維融入到企業(yè)的發(fā)展戰略中去，以發(fā)展的眼光建立企業(yè)的長(cháng)遠規劃，做到徹底而深刻的轉型變革。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維應不受局限，而是具備無(wú)限的創(chuàng )造性
在傳統企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維僅僅停留在“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維上市遠遠不夠的，還更應該對此進(jìn)行無(wú)限的創(chuàng )造與改進(jìn)，保持對趨勢的敏感性，靈活應對每一次的挑戰，把握好研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、售后等各個(gè)環(huán)節的發(fā)展與挑戰，切實(shí)融入到互聯(lián)網(wǎng)之路中。
藝光消防在互聯(lián)網(wǎng)之路的變革中，產(chǎn)品、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)模式是三個(gè)重要因素，產(chǎn)品是本質(zhì)，客戶(hù)是中心，而營(yíng)銷(xiāo)模式是武器，圍繞這三個(gè)因素探索出一條互聯(lián)網(wǎng)之路，這不是一條一成不變的路，而是隨著(zhù)時(shí)代趨勢變化的路。
(文編 / 藝光科技Aly）
